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facebook nous joindre accueil à propos 4 étapes outils pratiques proches aidants initiatives régionales témoignages liens utiles nouvelles no menu assigned! alerte aux employeurs en mauricie en savoir plus pour soutenir votre personnel en savoir plus modèles d’entreprises en savoir plus 4 étapes faciles et outils pratiques en savoir plus saviez-vous que remplacer le départ d’un employé coûte de 50 % à 200 % son salaire annuel ? [mrc d’arthabaska] l’attraction et la rétention de main-d’œuvre constituent un défi de plus en plus grand pour les employeurs. diverses mesures de conciliation travail-vie personnelle peuvent favoriser la rétention de votre personnel. que ce soit l’horaire flexible, le morcellement des semaines de vacances ou encore le télétravail, plusieurs d’entre elles permettent un meilleur aménagement du temps de travail pour ainsi mieux gérer les réalités personnelles. ces mesures doivent être perçues comme un investissement, car elles sont beaucoup moins coûteuses que les coûts rattachés au remplacement d’un employé (formation, publicité de recrutement, perte de productivité, etc.). saviez-vous qu’un employé peut s’absenter en moyenne 13 jours par année ? [santé canada] les employés vivant un haut niveau de conflit travail-vie personnelle s’absentent en moyenne 13,2 jours par année comparativement à 5,9 jours pour les autres. des mesures de conciliation travail-vie personnelle peuvent diminuer les coûts liés à l’absentéisme comme les congés familiaux payés, la bonification des congés pour deuil, l’utilisation d’une banque d’heures accumulées, etc. saviez-vous que plus de 25 % des problèmes de rh proviennent de difficultés de conciliation ? [conference board du canada] l’absentéisme, le stress, les retards et les difficultés de recrutement sont souvent dus à des problèmes de conciliation. de plus, selon l’organisation mondiale de la santé, d’ici 2020, la dépression deviendra la principale cause d’absentéisme au travail. que ce soit par le partage d’un bottin des ressources aux familles, par un programme d’aide aux employés ou encore par un cheminement adapté, diverses mesures peuvent être instaurées pour atténuer ces problématiques vécues par les entreprises. à propos de la conciliation travail-vie personnelle « la conciliation travail-vie personnelle touche la capacité d’une personne à concilier les exigences de sa vie professionnelle et ses engagements personnels, dont fait partie la vie familiale. » [ministère de la famille] considérant plusieurs changements importants au sein de la société, comme la présence grandissante des femmes sur le marché du travail, les départs massifs à la retraite et la relève de main-d’œuvre plutôt restreinte, les entreprises se doivent de demeurer concurrentielles tout en assurant une qualité de vie à leurs employés. les bonnes pratiques en gestion des ressources humaines et la conciliation travail-vie personnelle deviennent des leviers importants pour les employeurs. c’est le constat qu’a fait la mauricie en 2009 avant de constituer un comité de suivi regroupant plusieurs partenaires qui ont uni leurs efforts afin de se doter d’un plan d’action régional. une entente spécifique a par la suite été conclue entre la conférence régionale des élus de la mauricie, emploi-québec et le forum jeunesse mauricie. cette entente, d’une durée de 3 ans, aura permis à l’organisme femmessor-mauricie de porter le projet conciliation travail-famille de 2012 à 2015. ayant aussi comme mission de sensibiliser et d’accompagner les entreprises de la région, les partenaires du projet ont développé en 2013 un coffre à outils web «la solution ctf» grâce à une contribution du ministère de la famille et des aînés du québec. souhaitant en assurer la pérennité, femmessor-mauricie est fière de transmettre cet outil à la chambre de commerce et d’industries de trois-rivières qui poursuivra des actions régionales en matière de conciliation travail-vie personnelle. grâce à ses partenaires, l’appui mauricie et emploi-québec, la chambre de commerce et d’industries de trois-rivières (ccitr) agira comme mandataire à la réalisation du plan d’action (2015-2018) résultant de la concertation régionale menée par femmessor-mauricie. par ce plan d’action, la ccitr soutient les actions régionales qui se divisent en quatre axes principaux : promouvoir les avantages reliés à une bonne conciliation travail-vie personnelle (ctvp), accompagner pour une meilleure ctvp, orienter les clientèles vers des solutions pour mieux concilier travail-vie personnelle et effectuer une veille. ce projet s’adresse à quatre clientèles cibles : les employeurs, les employés, les proches aidants et les intervenants. la région de la mauricie est un leader en conciliation travail-vie personnelle et elle invite les entreprises à emboîter le pas dans une démarche d’implantation de mesures en ctvp. cela aura pour effet d’augmenter le niveau d’attraction et de rétention de la main-d’œuvre en entreprise. 4 étapes faciles pour implanter des mesures formelles de conciliation travail-vie personnelle dans votre organisation, voici quatre étapes simples vous permettant d’y parvenir. http://ctvp.ca/wp-content/themes/ctvp/css/fonts/svg/basic_elaboration_todolist_check.svg 01. amorcer la démarche vous désirez entreprendre une démarche pour implanter ou structurer des mesures de conciliation travail-vie personnelle? commencez par faire l’inventaire de vos pratiques existantes, même si celles-ci sont informelles, puisque cela constituera la base de votre nouvelle politique. ensuite, informez vos employés de votre projet afin de les impliquer dans la démarche. idéalement, créez un comité de travail composé de représentants des employés et de l’employeur. http://ctvp.ca/wp-content/themes/ctvp/css/fonts/svg/basic_book_pen.svg 02. développer une politique votre comité est formé? amorcez vos travaux en questionnant vos employés afin de connaître leurs besoins. cette étape peut être réalisée par le biais d’un court sondage. assurez-vous également que tous comprennent les limites qu’une politique de conciliation travail-vie personnelle pourrait avoir en fonction de votre réalité d’entreprise. vous pourrez ensuite rédiger votre politique. n’oubliez pas, mieux vaut posséder quelques mesures efficaces plutôt qu’une panoplie de mesures inutiles. http://ctvp.ca/wp-content/themes/ctvp/css/fonts/svg/ecommerce_megaphone.svg 03. diffuser la politique votre politique de conciliation travail-vie personnelle est maintenant conçue? présentez-la à l’ensemble des employés en exposant bien les modalités de chacune des mesures. une communication écrite ou une rencontre de présentation sont à envisager. vous pouvez aussi faire la promotion de votre politique à l’externe, ce qui pourrait faciliter vos efforts de recrutement. http://ctvp.ca/wp-content/themes/ctvp/css/fonts/svg/ecommerce_graph_increase.svg 04. mesurer les bénéfices votre politique est en place depuis quelques mois? c’est maintenant le moment de valider la satisfaction à l’égard de la politique implantée, tant pour les employés que pour l’employeur. prenez le temps de vérifier l’efficacité des mesures misent en place. rappelez-vous qu’une telle démarche est bien souvent évolutive, alors gardez-vous la liberté d’apporter des modifications en cas de besoin. outils pratiques le ministère de la famille pour aider à la mise en place de mesures spécifiques à la conciliation travail-famille dans les entreprises, le ministère de la famille a mis à disposition des modèles de sondage, un canevas d’intervention et même des exemples de mesures à mettre en place. consulter les outils du ministère de la famille le bureau de normalisation du québec un excellent moyen de parvenir à attirer le personnel qualifié dans votre entreprise est de publiciser vos bonnes pratiques favorables à la santé de vos employés grâce à la norme entreprise en santé ou la norme conciliation travail-famille . pour connaître les exigences relatives aux normes du bureau de normalisation du qué

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